年度地區工作目標

五大主委

社務服務(行政管理) (主委:P.E.Peterson)

〆 促進社員聯誼，提昇藝文，增加社友出席率。

〆 扶輪例會與服務、聯誼結合，落實簡約例會。

〆定期舉行社務行政會議、強化社務以達成有效能的扶輪社。

〆 配合RI的策略計劃，做未來3~5年的發展計畫。

〆 注意年度重點工作之達成，達成 R.I.扶輪社獎。

〆 社訓練師之定期社友教育，舉辦新社友訓練會。

〆 加強扶輪知識，訂閱中文扶輪月刊，並養成閱讀習慣，。

〆積極推動聯合例會及公式訪問及聯合慶典，節省之經費，轉為有意義之服務用途。

〆 自動交接。

〆 鼓勵社友出席各種會議各項訓練會、地區年會及國際性扶輪會議。

〆與友社舉行三次以上聯合例會。

〆 完成每位社友準時繳交RI會費及繳交地區基金 NT $ 600。

〆 定期出版社刊，刊載扶輪知識、R.I.及地區各項資訊，投稿扶輪月刊及總監月報。

〆舉辦七大焦點領域.節能減碳.綠能發展.國土保護等講座及座談。

〆 利用網站報架設社內網站及更新資料，達到E化強化利用網站報名、PO文及活動，節省經費，提昇資訊效率。

〆鼓勵在 RCC 設立目標，執行更新及結案報告。。

〆邀請前基金受獎人員至社內演講。

〆 邀請地區幹部至社內做其地區職責演講，以落實地區工作目標。

服務計劃主委  (主委:P.N.Best)

〆 配合RI年度主題，於社區內為七大焦點領域舉辦相關活動。

〆 配合台東暨羅東兄弟社辦理聯合社區服務

〆 舉辦 青年創業輔導就業講座。

〆 提供產學合作，給予青年學子實習工作。

〆關懷獨居長者寒冬送暖及重陽敬老活動。

〆 贊助殘障人士生涯發展計劃。

〆 推薦優秀青年學子參加青少年領袖營(R.Y.L.A.)

〆 7月23日辦理捐血活動(500袋)

〆 持續、積極推動參與扶輪之子慈善計畫，鼓勵各社主動尋找弱勢單位

學生，實際訪視，深入了解、關心，使扶輪之子認養計畫更加有意義。

〆鼓勵社友認捐中華及台灣扶輪教育基金。

〆爭取主辦公益服務或聯合例會之大型活動。

〆提昇公共形象公車廣告。

〆主辦及協辦屏東縣第一分區聯合社區服務計六件

〆 想像扶輪-崇蘭國小科學力教材贊助計畫

〆 歲末送暖- 關懷屏安醫院愛心鮮採傳愛活動

〆 辦理畢業扶輪獎頒獎

社員委員會主委  (主委:O-Wen)

〆 社員成長目標為正數。

〆 增加社員的多元與參與度。

〆 鼓勵社友踴躍推薦優質新社友

〆關懷暨維繫社友情感、預防社友流失

〆鼓勵社友踴躍參加社員發展研習會

〆舉辦三次以上新社友研習會

〆 吸引40歲以下新社員。

〆 社員續留率維持90%以上

公共關係(形象)委員會主委  (主委:P.P.Reporter)

〆參加公共關係(形象)研習會。

〆在各大媒體播放公益廣告，落實行善又揚善的扶輪公共形象策略輔助招募新社友。

〆鼓勵社友踴躍參加地區各項扶輪藝術活動。

〆舉辦提昇正面形象之活動

〆參加多地區聯合公共形象金輪獎頒獎典禮

〆 影音多媒體推廣公共形象、提昇服務讓社會瞭解、快速有效提昇公共形象。

 扶輪基金委員會 (主委:P.P.Computer)

〆鼓勵社友踴躍認捐扶輪基金 (保羅哈里斯之友、永久基金)。

〆參加獎助金管理研習(社的認證)會暨扶輪基金研習會。

〆踴躍申請各項扶輪獎助金。地區獎助金採一分區一申請為基本原則；

特優服務計劃得例外許可。